需求預測~柔性運營~庫存管理

參加對象:市場銷售、生產管理,計劃管理、物料管理,成本管理、預算管理等相關管理與專業人員。

課時:2

價格:4180元

課程背景:
“預測那么不準,計劃變個不停!你們怎么搞的!”
生產制造部門怨聲載道:“要么忙得要死:制造部門天天救火!!產能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產停線!“
市場銷售部門很委屈:現在處于行業波動周期,客戶需求變化快,要求我們更加柔性化!”
計劃主管的壓力山大:“現在批量較小,品種增加,加單改單插單情況經常發生,生產計劃和物料計劃的平衡難度很大! 產生缺料與庫存積壓的并發癥!”
“除了量產管理,還有很多的項目計劃!”
成本主管說:“預算管理是我們的經營指導主線,需要較為準確的預測與計劃信息,從而合理制定成本與庫存管控標準, 達成公司運營目標!”
……
學員在此次培訓中,將圍繞情景模擬案例,借鑒先進企業案例精髓、學習實用而系統化的生產運營、計劃庫存控制-預算編制的管理思路與方法。

培訓目標:
結合行業與客戶造特點,改善需求預測管理
分析三種計劃(項目計劃、生產計劃、物料計劃),提高計劃體系的協調性
學習生產預算管理的編制與控制流程
第一部分: 運營管理與預算管理
1.1制造型企業的運營體系要素
1.2 四級計劃體系: 年度、月度、周/日、現場調度
1.3生產預算管理模式與流程:利潤中心、成本/費用中心、項目中心

第二部分: 需求預測管理
2.1 需求預測管理經典模式
- 定性預測方法
定量預測方法
2.2 預測的實務研究
- 預測心理學:“牛尾”失真效應、“真實的謊言”、
-行業/市場容量預測
-競爭/市場份額預測
-客戶/數據收集與分析

第三部分: 計劃管理
3.1 三種計劃管理類型:項目計劃-生產計劃--物料計劃
3.2 項目類型與項目計劃
3.3 主生產計劃管理
-- 月度主生產計劃與調度、 多項目管理與協同
-- 生產能力計劃平衡
--  周/日生產排程、成品/在制品管理
-- 快速響應機制、改單、急單、插單
3.4 物料需求計劃管理(供應計劃)
-- 常規物料計劃、 專項物料計劃
-- 供應商供貨模式分析: 采購策略、 入廠物流

第四部分  庫存管理
4.1 常規庫存設置
--ABC管理、安全庫存、報警點庫存、Min/Max 設置
4.2  MRP+JIT的庫存管理
4.3 供應商寄售庫存(VMI)管理

第五部分  生產預算的編制與管控
5.1 生產預算編制:人員預算、物料采購預算、項目預算、費用預算、庫存預算
5.2 標準成本與預算管理:變動成本、固定成本、成本動因
5.3 預算跟蹤與差異分析:數量量差、價格差異、品種差異

王老師

教育及資格認證:

計劃物流與供應鏈管理高級培訓師、高級咨詢師;
管理與工程碩士;
項目管理專業人士(PMP);
ISO9000審核師

講師經歷及專長:
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理,思博亞洲ERP實施項目經理,某美資公司精益生產推行經理等職務,并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經驗,并多次獲得多項管理及技術創新成果獎,王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業,擁有豐富的行業背景。
王老師結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的課程有:柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格:
王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言
對課程內容進行詮釋,課程內容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業管理者的一致贊譽。
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